ferret Revenue Conference
– つなげ、分断。売上成長を止めない組織へ
マーケティング部門は「リード数」を、営業部門は「商談数」を追い続ける。
一見うまく回っているようで、実は受注につながらないKPIを追っている企業が少なくありません。
リード獲得施策に予算を投下しても商談化せず、MAを導入しても放置リードだらけ。
マーケが渡したリードを営業がフォローしない…
この数字の分断、組織の分断が成長のボトルネックになっています。
2026年、BtoB企業の成長を決めるのは「分断の解消」です。
本カンファレンスは、受注から逆算してKPIを再設計し、
リード・商談・受注・LTV全体を部門横断でつなぐカンファレンスです。
成長企業の失敗事例・成功事例とともに、明日から使える指標設計・運用の勘所をお持ち帰りください。
おすすめです
- リード獲得はできているが商談・受注につながらず、マーケと営業の分断に課題を感じているマーケ責任者
- 限られた予算で最大成果を出すため、KPI再設計と投資判断を見直したい方
- 経営への説明責任を果たしながら、売上・事業成長に貢献したいマーケマネージャー・部長
セミナー概要
| 日時 | 2026年5月19日(木) 10:00〜18:00 |
| 視聴方法 | オンライン |
| 定員 | 先着1,000名 |
| 参加費 | 無料 |
| 主催 | 株式会社ベーシック |
| 登壇セッション | 『分断はルールで超えられる マーケ×営業のSLA設計と組織運用の実践』 ▼時間 5/19(火) 13:50-14:30 ▼登壇者 株式会社ベーシック 持田 雄一 フロンティア株式会社 岩田 貴幸 SALES ROBOTICS株式会社 冨田 貴徳 |
登壇者情報（講師紹介）
ferret事業部 AI活用推進マネージャー
BtoBマーケティングSaaS「ferret One」営業責任者。営業・Webマーケ領域で10年の経験を持ち、100社以上のBtoBマーケティングを支援。現在は自社の営業・マーケ業務のAIワークフロー化を推進するとともに、顧客企業向けにもAI活用の業務整理・体制構築コンサルティングを手がける。業務プロセスの分解・設計を起点に、AIで成果に繋がる仕組みをつくることを得意とする。
マーケティング部 部長
早稲田大学卒業後、リクルートホールディングスの通信事業がスピンアウトしたネクスウェイにてマーケティング、事業企画などに従事。セキュリティSaaSのデジタルアーツにてマーケティングプロモーション部門統括を経て、チャットボット市場売上No.1のモビルスにてPR・マーケティング・デザイン部門を管掌しグロース市場上場を経験。HRTechカオナビでのマーケティングマネージャーを経て、2025年よりフロンティア株式会社に参画。同社マーケティング部門を管掌。
取締役 CMO
IS/CSを支援するSALES ROBOTICSの取締役。
複数のSaaS企業で事業責任者の経験を経て、 2021年SALES ROBOTICSにCMOとして参画。 ブランディング・マーケティング・事業開発の管掌役員として、マーケティング組織をゼロから立ち上げる。
2023年Salesforce『インサイドセールス分科会』会長
Inside Sales Conference企画/運営を統括している。
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- エンタープライズ開拓が思うように進まずに悩んでいる方
- 打ち手が不足し、「買ってください」の連絡が続いてしまうと悩んでいる方
- エンタープライズ開拓にナーチャリングの考えを取り入れたいと考えている方
おすすめです
- ABMを推進しているものの、商談創出やパイプラインへの接続に十分な手応えを持てていない経営者・事業責任者
- インサイドセールス組織を立ち上げ・運用しており、次の打ち手としてABMの解像度を高めたい営業責任者
- マーケティングと営業の連携、ターゲット定義、アカウント攻略設計に課題を感じているマネージャー